大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于口腔诊所组织结构的问题，于是小编就整理了2个相关介绍口腔诊所组织结构的解答，让我们一起看看吧。
文章目录：
一、孙延博士创口腔门诊管理新模式,iDSO首次亮相
孙延博士在讲解iDSO模式
1月8日，在美团点评医疗 健康 事业部首届召开的民营口腔行业峰会上，首次出现了“iDSO口腔医疗共享模式”这一概念，而提出此概念的为“iDSO”创始人孙延博士。
孙延博士在会议上说道，iDSO是创新的牙科门诊管理服务支持组织，核心团队由美国大型DSO高管和国内拥有多门诊管理经验的团队共同构成，为牙科门诊提供全面的管理解决方案。孙延博士在此提出的概念，引发现场口腔界管理者的热议与期待，对于从未接触过iDSO的门诊管理者，他们更希望自己所经营的口腔诊所能够有iDSO的支持。
iDSO概念首次亮相
美团点评医疗 健康 事业部首届民营口腔行业峰会结束后，口腔界对iDSO的讨论依然在持续，纷纷开始关注iDSO到底是什么，能带来什么价值，以及为什么能引发口腔界如此多聚焦。
其实，iDSO概念源自美国，iDSO是将美国DSO的口腔管理体系引入中国。美国的口腔连锁门诊比中国的发展稳健，其实他们是在用“开元化”模式。随着中国经济发展和国内居民口腔保健意识逐渐增强，中国口腔行业近几年正在高速增长。面对用户觉醒和需求，中国的口腔行业应该如何开创新局面？
于是，iDSO在1月17日正式亮相，致力于帮助中国开业牙医解决创业过程中的所有问题，创始人孙延博士在iDSO商学院口腔门诊高级管理课程上，针对“iDSO服务支持体系与市场竞争力模型”和“iDSO的价值主张”进行剖析，针对中国口腔门诊现状，从布局、获客、管理等，做了详细分析。
在iDSO课上，孙延博士制定了门诊运营中所呈现的每个场景，并对此进行了全面梳理，让来到iDSO课堂的口腔门诊经营者对“经营管理”有了更清晰的理解，初步认识到了iDSO对门诊经营所带来的极大价值。
B2B经营模式或将成为“新宠”
动脉网了解到， 近几年，中国较多资本方开始投入口腔行业，推动行业发展，同时一些口腔企业也变得浮躁，追求多开店、快速扩大规模，经营不善的情况常见。孙延博士为了帮助更多的口腔门诊学会经营管理，学习国外是如何做连锁门诊的方法，于五年前去美国接触“DSO”的概念。
孙延博士在美国见到了全美排名前十名的三家DSO企业创始人，他们当时提出一个概念：做B2B的生意，即未来将要面对的客户是其他门诊，而非通常患者。美国连锁门诊的核心方式是在做B2B，是在为牙医的全生命周期做职业发展的解决方案。
孙延博士表示，70％的美国牙医毕业后，更愿意去DSO模式的门诊去工作，因为该模式的门诊，会为他们进行系统化培训，规划职业发展的解决方案，在三到五年内，会给他们提供“四项支持”。
第一，给予稳定的工作平台；
第二，提供更具实战、市场化的培训方案；
第三，提供发展规划；
第四，提供如何经营门诊的管理知识结构。
但那时的中国暂时还没有“DSO”的概念，因此孙延博士在三年前，创办了“iDSO”。孙延博士告诉动脉网：我们是“iDSO”，我希望“DSO”这种模式能在中国得以发展，而“i”是“自己”的意思，我希望这是属于我们中国口腔界的经营管理模式。
孙延博士将美国开元化的管理方式，引入中国初期，在几十家门诊，甚至大型连锁口腔机构进行了三年的实践 探索 ，在iDSO的扶持下，诊所均已经逐步稳健，口碑也得到了很好的积累，营业额流水都得到了大幅度提升，甚至服务的品牌已进入了国内口腔排行前几名的市场。
国内市场的成功实践，验证了“iDSO”在中国商业模型的执行的可行性，因此希望此前积累的经验，能够分享给口腔各界同仁，“iDSO”也将成为中国口腔行业发展的“新宠”。
*文中图片由受访企业提供。
文 | 高道龙
微信 | lylonexiaohuhu
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二、口腔医院可行性的工作报告
为方便群众就医，提高群众口腔健康水平，我们拟开设口腔医院。经多方面调查论证，现将开设口腔医院可行性情况，具体报告如下：
一、申请单位名称、基本情况
申请人姓名，男，年月出生，学校专业毕业，从事口腔医疗工作已有年，具有职称，身份证号码。
二、所在地区的人口、经济和社会发展等概况
所在地区为镇，有个村，常住人口万人，外来人口万人。该镇经济发展较快，工农业生产均衡发展，当地群众均有较高的年收入和较高的生活水平。
三、所在地区人群健康状况和疾病流行以及有关疾病患病率
随着经济社会的不断发展和医疗水平的不断提高，当地群众的健康水平普遍有较大提高，严重危害群众健康的地方病、传染病、流行性疾病有的已基本消灭，有的已杜绝发生。但由于外来人口的增加和人口流动量的加大，不可避免偶尔带来了呼吸道，肠道等传染性疾病，当地卫生医务部门都能及时采取措施进行有效控制，故这些传染性疾病对当地群众的危害不是很大，但仍要高度重视，切实控制传染性疾病，确保当地群众身体健康。在传染性疾病减少和群众健康水平提高的同时，口腔疾病仍常发易发，给群众日常生活和工作带来很大不便。群众迫切需要当地有一所口腔医院，能够及时医治，减少口腔疾带来的痛苦和对生活及工作的影响。
四、所在地区医疗资源分布情况以及医疗服务需求分析
目前，所在地区医疗资源分布情况较好，群众一般疾病均可在当地得到及时医治，但还缺少一所口腔医院。能够设立一所口腔医院，具有较高医疗技术水平的.医师和与之相适应的医疗设施的医疗机构，帮助群众就近及时地解除口腔疾病的痛苦，无需去外地医院就诊而增加就医成本，群众十分拥护和欢迎。
五、拟设医疗机构的名称、选址、功能、任务、服务半径
拟设医疗机构名称：口腔医院、
拟设医疗机构地址：镇
拟设医疗机构性质：民营、营利性
功能：口腔医院集医疗、预防为一体，开展以口腔疾病的宣传和治疗，包括门诊手术，及时解除病人痛苦，提高群众口腔健康水平。
任务：以一流的医疗环境、一流的医疗设备、一流的医疗质量和一流的医疗服务，为群众提供口腔医疗服务。
服务半径：立足镇，辐射毗邻乡镇，以当地居住人员，外来人员和流动人口为主要服务对象。
六、拟设医疗机构的服务方式、时间、诊疗科目
服务方式：门诊。
服务时间：上午时—下午时，节假日照常门诊。
诊疗科目：临床科室为口腔科，辅助科室为药房、技工室。
七、拟设医疗机构的组织结构、人员配备
口腔医院配备口腔科临床医师人，聘用护士人，总人数人，以后根据业务情况再聘用相关专业人员。
八、拟设医疗机构的仪器、设备配备
口腔医院根据临床需要，拟购置口腔科光机台，综合牙科治疗椅台，洁牙机台，口腔科手术套包及常用器械。
九、拟设医疗机构与服务半径区域内其他医疗机构的关系和影响
口腔医院服务半径内尚无同类医院或诊所，该医院的设立，一方面可满足一部分患病群众的需求，另一方面与其他医疗机构起到互补作用，对其他医疗机构不会构成冲击和影响，可以整体提高当地的医疗质量和医疗服务水平。
十、拟设医疗机构的污水、污物、粪便处理方案
污水：强化污水处理设施的管理，严格污水排放制度，消除污水公害，所有污水达到国家二级排放标准后，排入当地排污系统。
污物：医院的污物主要有医疗垃圾，一次性用品，敷料等医用废弃物，采取分类收集，分类处理的方法。一是设置收集容器，容器做到加盖，消毒，封闭。二是一次性用品采用毁型，消毒的方法，按卫生局规定集中收集处理。三是生活垃圾经处理后，送到环卫部门统一指定的地方集中处理。
粪便处理：按标准施工，无害化处理排放。
十一、拟设医疗机构的通讯、供电、下水道、消防设施情况
通讯：采用有线电话及移动通讯，便于患者联系沟通，同时设置咨询电话，方便群众咨询。
供电：向电力部门申请用电，电力要满足临床医疗，设备和照明用电的需要，并留有余地的用量，必要时配备小型自发电设备以备使用。
供水：向供水部门申请用水，满足医疗用水要求。下水道按标准施工，满足下水要求。
消防：按消防部门要求，在医院内设置手持式灭火器。
十二、资金来源、投资方式、投资总额、注册资金(资本)
资金来源：资金由个人独资，以现金方式投入，投资人民币万元，注册资金万元。
十三、拟设医疗机构的投资预算
投资分为三块，第一块是房屋等基本建设，投入万元。第二块是设备，综合牙科治疗椅台万元，牙科光机万元，洁牙机台万元，各种器械，投入万元。第三块流动资金投入万元，用于药品耗材的购买等。
十四、拟设医疗机构五年内的成本效益预测分析
口腔医院开设以后预测年门诊量-人次，年业务总收入为-万元之间。诊疗人次及业务收入预计逐年递增。每年的工资性支出，药品支出，设备更新支出，办公支出及第四年后的税收支出，总支出在年-万元，五年内收支大致保持平衡或有小赢余。
到此，以上就是小编对于口腔诊所组织结构的问题就介绍到这了，希望介绍关于口腔诊所组织结构的2点解答对大家有用。
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