三精医院(三精制药为什么失败)

本文目录

1. 清华长庚医院创始人
2. 三精制药为什么失败

一、清华长庚医院创始人

创始人是现任院长董家鸿。北京清华长庚医院由台塑集团与清华大学签约合作建设，坚守公益性本位，秉承医疗服务以患者为中心、医院运营以医师为核心、医院发展以员工为中心的治院理念，践行精准医疗、精益管理、精诚服务的“三精”医疗实践，瞄准复杂危重疾病，创新临床诊疗技术，全面推行整合式医疗。

二、三精制药为什么失败

1、三精是十多年前，靠大胆投放广告暴富，

2、其兴也勃，其亡也惚。其广告的基本特点是大白话式、通俗易懂、把诉求叫卖得明明白白，如三精葡萄糖酸锌口服液。同时，三精的广告一般都创造一个符号和记忆点，如三精蓝瓶的钙，补钙进入蓝瓶时代，蓝瓶被符号化，并在广告中多次重复，形成了极佳的记忆点。

3、这种广告模式，能迅速提升品牌知名度，并且让品牌与品类高度关联，成为品类的代名词，同时也能把品牌的功能卖点扎根消费者深处，迅速启动消费，在品牌成长初期居功至伟。然而，这种广告模式只能创建品牌的浅层资产，即品牌知名度和初级的品质认可度，无法创建消费者与品牌的情感联系与品牌威望。

4、而品牌过了成长期后，竞争的焦点绝非知名度和卖点，而是品牌气质、情感、文化内涵与品牌威望。这种缺乏美感、急吼吼的叫卖式广告模式，有强烈的压迫感，久而久之，给受众的心理体验是糟糕的。

5、其实，三精的广告完全在彰显卖点的基础上，更有创意、更有美感地传播，从而建立大品牌的气质；更故事化、更平等、更互动地与消费者交流，触发消费者的内心最柔软的爱和情感。前期的暴利，完全配置于研发，通过突破性的科技成果建立公信力，可以多用点在创意公益上，如白云山制药的健康使用抗生素公益行动，构建品牌的威望。

6、然而，三精高层没有认识到，品牌处于不同阶段的战略具有显著的差异性。这也情有可原，企业家和高管普遍是经验主义者，缺乏本质思维和深层专业逻辑的功底。而三精身边谋臣或者外脑或许是只有品牌的战术思维，缺乏战略视野，或许有，但没有能力和机缘说服三精高层。

7、所以，哈药在广告模式上几乎没有任何改变，后期的投入没有为品牌的高级资产做加法，甚至是在做减法，业绩下滑再自然不过了。

8、保健品业采取类似于三精的品牌模式而业绩停滞，甚至广告一停销量立即下滑的，还有21金维他、黄金搭档、脑白金。毫无疑问，中国保健品企业对品牌理解肤浅、对品牌缺乏战略思考是通病，不懂得结合品牌的本质“因利制权”，后期的投入没有为品牌的高级资产做加法，甚至是在做减法，业绩下滑再自然不过。目前这些品牌的主要生存模式，是送礼旺季的强广告刺激。