本文目录
一、医院制度和流程的区别
1、制度：可以是标准、流程的综合；但是制度有奖优罚劣的意味在。
2、标准：可以称之为判定时的一个参照体系。
3、流程：重点在于连续性、逻辑关联。
4、制度：简单的说，就是“告诉你对做了某一事情的后果的处理方法”。所以制度更多的内容是一种奖惩的规定，制度一般针对细节进行，且制度与制度之间是相对孤立的。
5、流程：合理利用资源，一组将输入转化为输出的相互关联的活动，是一个功能团队正确地完成某一工作的步骤和顺序。
6、“制度导向”是采取“以堵治水”的办法，基于的管理假设是“人性本恶”。简单的说既是“假如你不做，按制度进行处罚；你要胆敢再犯，加倍处罚；看你还敢吗？”。应该说，这是一种典型的消极管理模式。
7、“流程导向”更多的是一种“以导治水”，其基于的管理假设是“人性本善”，特点是以完成工作步骤、顺序作为核心，结合组织结构、人员素质及其他资源，站在公司的角度，来设定流程；它是企业管理原则的很好载体；它提倡以“对自己职责的本分”、“对上下游的积极信任”的态度来有效运作流程。
8、“制度导向”更多的是针对局部出现执行力问题而采取的奖惩措施，包括对执行人主观态度以及客观过失造成公司损失的处理。
9、从“流程”的定义中可以了解到“流程导向”是为实现某项功能的一个系统，系统可大可小，整个企业是一个系统，根据不同的分类原则内部又可以分为若干个独立系统，各系统之间都会通过各流程系统之间的接口建立起紧密联系，最终织成一个涵盖全局的网络系统。
10、很多管理人员感叹流程执行难，解决这个问题，不同的管理文化导向表现不同的管理模式。“制度导向”管理模式的公司，管理者考虑的是“是不是处罚太轻了？”，随即修改制度加重处罚力度。
11、“流程导向”管理模式的公司，管理者更多的会从流程实际使用优化的角度出发。管理者把更多的精力花在“如何使流程标准更优化”上。通过流程的优化来改善员工的行动效果。
12、制度是因流程而存在的，通过适当制度的执行推动流程的执行。
13、流程是建立在对功能团队信任的基础上而设计的，对于因个体原因而影响流程功能实现的现象，只有通过制度进行约束，才能得以制止，进而建立流程的威信。
14、（2）“制度”的激励作用可以促使流程改善
15、过去制度更多的是“处罚”的代名词，实际上，制度中的奖励要比惩罚更容易起作用。而且激励因素往往会促使大家更多的主动关注流程，从而使流程得到优化。
16、制度契约的第一要素：一定要将制度与标准彻底分开；
17、制度契约第二要素：制度体系的建立是一个逐步发展的过程，是分阶段制订的过程，绝不是一次到位；
18、制度契约第三要素：制度原则上说一旦立为制度就不能够经常性的修改，制度修改是很严肃的。
19、一座大厦的柱子和填充墙之间的关系就是企业中制度和标准的关系、柱子关乎大厦的安危；
20、制度是一整套原则，相当于国家的法律如劳动法，各地的执行标准是一种标准，制度原则上不得随意改，标准可修改；
21、制度相当于汽车轮毂，执行标准或管理办法相当于轮胎，之间的相对关系说明了制度与标准之间的关系，制度是刚性的，执行的标准是弹性的；
22、标准的改变一般由总监审批，制度的改变按劳动法的规定，要由员工代表大会审批；
23、在一个制度没有把握落实时，不要把它写成制度，而写成标准；
24、制度是一个完善的过程，随时间逐步推进；
25、制度管理的原则：面对一外部的经营环境很差的话，制度应少一些，标准弹性大一些，而对经营环境比较规范的话，制度体系应严苛一些。
二、在医院怎么跳舞
1、在医院跳舞是一个比较敏感的话题，因为医院是一个需要保持安静和整洁的场所，而且还有许多病人需要休息和治疗。因此，如果想在医院跳舞，需要先了解医院的规定和制度，以确保自己的行为不会干扰到其他病人和医务人员。
2、如果医院允许跳舞，可以选择在指定的区域或舞台上表演，但一定要注意控制音量和节奏，以免影响其他病人。同时，也要注意自己的行为举止，不要做出过于夸张或危险的舞蹈动作。
3、总的来说，如果想在医院跳舞，一定要先了解医院的规定和制度，以确保自己的行为不会干扰到其他病人和医务人员，同时也需要注意自己的安全和卫生。
三、医院社会实践流程
医院社会实践的流程可以根据具体的实践目的和计划有所不同，以下是一般的医院社会实践流程：
-确定实践目的和主题：明确实践的目的和主题，例如了解医院的运作、医疗服务、患者护理等。
-联系医院：与目标医院联系，并与医院的相关部门或负责人商讨实践计划的安排。
-组建实践团队：确定实践团队的成员，包括指导老师、学生志愿者等。
-研究医院背景知识：学习医院的相关背景知识，了解医院的历史、特点、服务范围等。
-制定实践计划：根据实践目的和主题，制定实践计划，确定实践期限、活动安排、预期成果等。
-完善安全措施：了解医院的安全规定和操作流程，确保实践期间的安全。
-参观医院：医院社会实践的第一步是参观医院，了解医疗设施、科室布局、医护人员的工作环境和设备。
-实地观察和体验：学生可以跟随医护人员进行实地观察和体验，如观察医生的诊疗过程、了解护理操作等。
-参与实际工作：在得到医院许可和指导的情况下，学生可以参与一些实际的医疗服务、医疗教育或管理工作。
-记录和反思：学生根据实践过程中的观察和经历，进行记录和反思，以便后期总结分析和撰写实践报告。
-撰写实践报告：根据实践目的和活动内容，学生需要撰写实践报告，记录实践过程、观察和体验，总结经验和收获。
-分享和总结：学生可以在班级、学校或社区中进行分享，将实践所得与他人分享，总结实践成果。
-反思和改进：对实践过程进行反思，分析实践中的问题和不足之处，并提出改进和建议。
需要注意的是，医院社会实践的具体流程可能因地区、医院政策等因素有所不同。在进行医院社会实践前，建议与指导老师或相关负责人进行详细沟通和了解，确保活动的顺利进行。
四、医院供暖运行方式
1、地暖供暖将热量通过散热片或入地管道等方式散发到地面以下，并通过地面辐射来给室内提供舒适温度。相对于常见的暖气片等散热器，地暖供暖无需占用墙面或地面的空间，同时也不会产生噪音和灰尘等污染，使用更加环保和卫生。但是地暖采暖需要较长时间才能达到舒适温度，且需保持地面清洁，日常维护上也相对复杂。
2、中央空调不仅可以提供制冷和除湿作用，同时也可以提供供暖功能。中央空调供暖可以实现整体管道布置，温度分布均衡，并具有控制精确度高、舒适度高、使用方便等优点。但是中央空调系统装修成本较高，同时需要考虑后续维护等问题。
3、集中供暖一般指以锅炉或热力站为中心，通过热水或蒸汽在整个楼宇内分发供暖。相对于其他供暖方式，集中供暖使用范围广，适用于高层建筑或较大面积的空间。而且集中供暖系统可以与空调、热水系统等相互协调，以便更好地满足医院的需求。但是集中供暖需要解决供暖管路、锅炉等设备的维护和保养问题，而且易产生噪音和气味污染等。
五、医院运作结构管理方法
人才的聘用，是患者衡量医院治疗水平和医院整体医疗素质的重要指标之一，因此，选用合适的方法聘用医院人才，对于医院发展来说非常重要。
那么究竟怎么来制定人才聘用的标准呢？首先最重要的就是医生的技术。
除了医生的实际工作经验和取得的医疗成果之外，在医生为病人服务之前，医院应该组织相应的理论考试和临床实践考试，一来综合考察医生的实际技术水平，二来，可以观察医生对待病人的方式是不是同医院的整体文化相符合。
医院之所以要进行财务预算和风险评估，最重要的就是要进行成本控制。通过控制医院的成本，来减少医院运行过程中一些不必要的浪费，最终通过财务结余的方式来提升医院的整体营收。
医院的财务预算要做得好，最主要的就是将财务工作精细化，对于医院的每一项支出，每一个项目的可行性都有一个财务分析与核对报表，让医院的成本支出有迹可循，对医院的整体营收了如指掌。
除此之外，医院的每一个成员，一定要树立相应的财务意识和成本观念，让他们在平时的医院工作中自觉开始成本核算和节约工作，为医院创造整体营收出一份力。
除了医院的人才，衡量医院的整体治疗水平的另一个重要指标就是医院的医疗设备与医生的医疗技术。如果说医院的核心人才是相对稳定的，那么要提升医院的整体综合实力，就一定要注重对于医疗产品和医疗技术的研发工作。只有先进的技术和强大的实力，才能保证医院在激烈的市场环境中，立于不败之地！
医疗产品和技术的研发，主要还是靠人才和资金。有专业的人才来研发，有庞大的资金链来支持人员研发，医院的产品和技术就一定能提高。
医院的战略目标决定着医院未来的整体走向和发展方向。医院战略目标主要包括长期发展目标和短期实施目标。长期战略目标代表医院未来的发展方向，比如说打造“生、康、健、美”一体的专科连锁医院，或者是“大综合，小专科”的综合功能性医院。
而短期目标制定，涉及到医院的每一个部门的具体战略实行。比如说医院的财务战略、营销战略、人才聘用战略、组织架构战略、文化建设战略，小到执行的具体时间，具体人员，预计达成的具体成果都是短期战略目标的一部分。而短期战略始终是为了我们的长期战略服务的，是为了脚踏实地的去达成长期战略目标。
在管理和执行的过程中，医院通过什么来衡量医院员工工作的得
还没有评论，来说两句吧...